华润万家无故取消订单

　　相比之下，华润国内的A、B站在会员付费的问题上显得十分小心翼翼——B站去年宣告推出的付费会员“大会员制度”目前也名存实亡。

学生根本没有时间在你的题库里刷10万道题目，家无故更不可能把你1000小时的课程看完，家无故更重要的问题是，你对习题的精讲有没有达到让他融会贯通，举一反三的能力?你对知识的讲解有没有到了让学生学起来欲罢不能，做到像电视剧一样追着你的课程看?我发现许多学习平台的共性是缺乏纵深，所谓内容多，更多是在说种类多，而不是层层递进，有初级，进阶和高级课程。哪怕大家都认同书是值钱的，取消但是只要是电子版，整体的认知就是它应该免费。

而在国内，订单大部分人对内容付费的习惯还未养成。如果要论在线教育的学习效果，华润内容就更不应该免费了。那么我们对在线教育是否有错误认知?2016年9月，家无故印度在线教育公司BYJU’s获得5000万美元的D轮融资，家无故领投的是扎克伯格夫妇慈善基金会ChanZuckerbergInitiative(CZI)和红杉资本。

正是因为国内的消费习惯导致很久以来在线教育都是靠“忽悠”，取消体制内“忽悠”学校买单，体制外“忽悠”学生和家长买单。在线教育能够做到的，订单不是给学生带来绝对的教育公平，而是机会公平。

免费的学习产品，华润更容易半途而废，交了钱之后，用户会更认真，更认真之后效果更好，满意度还更高。

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所以过去一年多在流量红利结束后，订单我们看到的是大平台互联网公司业绩增长越来越好，而许多VC投资的创业小公司一个比一个难以生存。大意是，华润想都不要想，买入持有就行。

腾讯，家无故阿里，网易，微博，陌陌的市场份额提升，也给他们带来了合理的估值溢价。但是在目前的A股，取消“漂亮50”更多带有一种Beta属性。